Fiorella Palmieri
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Vor genau 50 Jahren, im Jahr 1971, absolvierte eine der führenden Persönlichkeiten der peruanischen Geschäftswelt den Studiengang Wirtschaft an der damals neuen Fakultät für Sozialwissenschaften unserer Universität. Während seiner Studienzeit entwickelte er viele Facetten: Er war Leiter von Praktika, leistete Freiwilligenarbeit, trieb Sport und wechselte seine Zeit im Klassenzimmer mit seinem Praktikum bei der Zentralbank ab.
Außerhalb der PUCP hat Pierce eine rasante berufliche Laufbahn hinter sich: Er war CEO von Alicorp (unter seiner Führung wurde das Unternehmen zum größten Konsumgüterhersteller in Peru und erreichte eine Präsenz in ganz Lateinamerika), stellvertretender Handelsminister des peruanischen Wirtschafts- und Finanzministeriums, Partner und Direktor von Credicorp und eine führende Persönlichkeit in philanthropischen Organisationen wie Vida Peru, der Food Bank of Peru und Crea+.
In diesem Interview teilt Pierce, der als angesehener Alumnus der PUCP Alumni and Graduates Association anerkannt ist, mit uns einige Überlegungen zur aktuellen Situation, zu seiner Zeit an der PUCP und zu anderen Schlüsselmomenten in seinem Berufsleben.
"An der PUCP habe ich gelernt, die Gedanken der anderen zu respektieren".
Ein großer Teil meiner Lebens- und Denkweise beruht auf meinen Erfahrungen an der Katholischen Universität, die mir den Kontakt mit unterschiedlichen Realitäten und sozialen Umfeldern ermöglichte. Als die Universität nach Fundo Pando umzog, wurde der Studiengang Wirtschaftswissenschaften in die Fakultät für Sozialwissenschaften integriert, wo es viele politische Aktivitäten der Studenten gab, die stark sozialistisch geprägt waren. Ich war zwar kein Linker, aber meine wirtschaftliche Ausbildung war ganz und gar sozial, und daraus habe ich viel gelernt. An der PUCP habe ich gelernt, das Denken der anderen zu respektieren. Ich habe Freunde, die anders und absolut gegenteilig denken als ich, und ich respektiere sie.
Im Mai 1970 gab es ein großes Erdbeben in Huaraz, und ich ging für drei Monate in das Katastrophengebiet, um dort Sozialarbeit zu leisten. Der Freiwilligendienst hat mich viel mehr geprägt als jeder Kurs. Die verschiedenen Debatten und Meinungen, die ich an der PUCP kennengelernt habe, sowie die Kurse und die Lehrer waren bereichernd, aber rauszugehen, zu reisen und andere Realitäten kennenzulernen, hat mich verändert.
"Die Sozialarbeit verändert die Menschen und ermöglicht es ihnen, Probleme besser zu lösen, mit größerem Urteilsvermögen, mit Sensibilität und immer mit Blick auf das Land".
Ich hatte immer das Gefühl, dass ich der Gesellschaft etwas von dem zurückgeben sollte, was die Gesellschaft mir gegeben hat. An der Universität wurde mir beigebracht, dass ich mich der Gesellschaft und dem Land verpflichtet fühle. Als Mitglied von Organisationen wie Crea+ (die professionelle Freiwilligenarbeit fördert) oder der Food Bank of Peru spiegelt meine Lebensauffassung genau das wider. Deshalb arbeite ich lieber mit jemandem, der sich freiwillig gemeldet hat, als mit jemandem, der das nicht getan hat, auch wenn er von den besten Universitäten kommt. Die Sozialarbeit verändert die Menschen und ermöglicht es ihnen, Probleme besser zu lösen, mit besseren Kriterien, mit Sensibilität und immer mit Blick auf das Land. Die peruanischen Unternehmen beginnen gerade erst zu erkennen, wie wichtig dies ist.
1991 war für Peru eine sehr komplizierte und andersartige Zeit, in der sich die Unternehmen an die neuen Bedingungen des freien Wettbewerbs anpassen mussten. Viele von ihnen verschwanden bei dem Versuch. In unserem Fall waren es neun Jahre, in denen wir einen Umstrukturierungsprozess durchliefen und nach Effizienzsteigerungen suchten, bis wir im Jahr 2000 mit Verlust arbeiteten. Seitdem sind wir stetig gewachsen. Der Erfolg war das Ergebnis einer langfristigen Vision und eines großen Engagements. Dies zu erreichen, war sehr schwierig, aber auch notwendig. Das Wichtigste war, nicht von der ursprünglichen Vision abzuweichen, an die ich immer geglaubt habe. Es ist mehr als ein Buch von Leslie Pierce, es ist ein Buch über die großartige Gruppe von Menschen, mit denen ich in dieser Zeit gearbeitet habe.
"An der Universität wurde mir beigebracht, dass ich mich der Gesellschaft und dem Land verpflichtet fühle".
Ich habe von klein auf verstanden, was Macht ist, ich habe gelernt, mit ihr zu leben, aber ich habe ihr nie mehr Bedeutung beigemessen, als sie verdient hat. Ich wusste, dass es irgendwann zu Ende gehen würde, ich denke, ich habe mich nie von der Macht verführen lassen. Als Generaldirektor war ich für Tausende von Mitarbeitern verantwortlich, und als stellvertretender Minister musste ich wichtige Entscheidungen in der Überzeugung treffen, dass ich keine Fehler mache, und in der Verantwortung, Fehler zu korrigieren, wenn ich sie machte. In diesen Positionen haben Sie niemanden, den Sie konsultieren oder mit dem Sie Ihre Zweifel teilen können. Im Jahr 2011, im Alter von 63 Jahren, beschloss ich, mich bei Alicorp zurückzuziehen und durch jüngere Talente zu ersetzen. Gut, dass ich sie los bin! Es wurden neue Leute gebraucht. Im Nachhinein betrachtet habe ich mich nie an die Macht gebunden gefühlt, und ich glaube, dass es sehr hilft, besser zu leben. Sie müssen wissen, dass Macht vergänglich ist.
Ich habe gelernt, im Leben Prioritäten zu setzen. In meinem Fall waren es drei: meine Familie, berufliche Verpflichtungen und meine andere Priorität war ich. Das heißt, ich musste mit mir selbst zufrieden sein. Eines der Dinge, die mich immer belohnt haben, war der Sport. Mein Tag begann um 4.30 Uhr, und so hatte ich Zeit, am Wochenende Squash zu spielen und zu laufen. Der Kontakt mit der Natur, dem Meer und den Wellen hat mir geholfen, Stress abzubauen, was angesichts der Verantwortung, die ich übernommen habe, sehr wichtig war. Dieses Gleichgewicht war auch dank meiner Frau und meiner Kinder möglich.
Ich bin jetzt 72 Jahre alt, seit 50 Jahren verheiratet, habe vier Kinder und sechs Enkelkinder. Ich habe eine stabile Familie, die mich stolz macht und mir ein gutes Gefühl vermittelt. Ich habe auch in der Arbeitswelt Erfolg gehabt. Erfolg ist jedoch nicht mit einer hohen Position in einem großen Unternehmen verbunden. Erfolg ist, wenn man sich bei dem, was man tut, wohlfühlt und diese Arbeit auf die beste Art und Weise, mit Präzision, Engagement, Ehrlichkeit und Verantwortung erledigt.
Wir befinden uns in schwierigen Zeiten, und eine Zeit lang werden junge Menschen es auf dem Arbeitsmarkt schwer haben, weil sich die Wirtschaft aufgrund der politischen Unsicherheit verlangsamen wird. Das wird nicht ewig so bleiben und es wird besser werden. Heute sehe ich viel Unternehmertum, viele Start-ups sind im Entstehen. Ich empfehle den Absolventen, ihre Projekte nicht aufzugeben, sondern weiter das zu tun, woran sie glauben. Widerstandskraft, das ist es, worum es im Leben geht.
"Ich empfehle den Absolventen, ihre Projekte nicht aufzugeben, sondern weiterhin das zu tun, woran sie glauben. Widerstandskraft, das ist es, worum es im Leben geht.
Name: Leslie Pierce Diez Canseco
Studium: Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der PUCP (1967-1971) und Postgraduiertenstudium an der Pontificia Universidad Católica de Chile.
Karriere: Zwischen 1991 und 2011 war er CEO von Alicorp und einer der Förderer des Erfolgs von AlaCena Mayonnaise. Er war Generaldirektor von Hormec Constructora, Hormec Transportes und Ganadería Shilcayo. Zwischen 1983 und 1984 war er Vizeminister für Handel im peruanischen Wirtschafts- und Finanzministerium. Er ist derzeit Direktor von Credicorp und sitzt außerdem im Vorstand mehrerer Privatunternehmen. Darüber hinaus engagiert er sich als Führungskraft in philanthropischen Organisationen wie Vida Peru, der Food Bank of Peru und Crea+.
Leslie Pierce Diez Canseco schreibt seine Memoiren und berichtet über seine Erfahrungen und Überlegungen, die er in den 20 Jahren als CEO von Alicorp gemacht hat. Das Buch wurde im März dieses Jahres veröffentlicht und kann unter den unten stehenden Links kostenlos heruntergeladen werden:
Sehen Sie sich die Präsentation des Buches hier an.
